Fortune 500’ün En Başarılı CEO’larının Sırrı Açıklandı: Uyum Yeteneği

Başarılı CEO’ların Ortak Özelliği: Uyum Yeteneği

McKinsey & Company’nin kıdemli ortakları Kurt Strovink ve Carolyn Dewar, Fortune 500’ün en başarılı CEO’larını inceleyerek dikkat çekici sonuçlara ulaştı. “Her Mevsimin CEO’su” adlı kitaplarında, bu liderlerin başarısının sırlarını araştırdılar. Araştırma, mevcut CEO’ların önemli bir bölümünün göreve başladıklarında hazırlıksız hissettiklerini ortaya koydu.

Öğrenme ve Merak Zihniyeti

Araştırmaya göre, yüksek performans gösteren bu liderleri diğerlerinden ayıran en önemli özellik, insanüstü yeteneklere sahip olmaları değil. Strovink, bu CEO’ların her şeyi bilmediklerini kabul eden ilk kişiler olduğunu vurguladı. Bu liderler, daha hızlı öğreniyor, daha uyumlu oluyor ve güçlerini değerlendirebilecekleri kurumsallaşmış yöntemlere sahip. Dewar, bu seçkin liderlerin neredeyse her röportajda ortak bir merak ve öğrenme zihniyetine sahip olduklarını açıkladı.

JPMorgan Chase CEO’su Jamie Dimon’dan Örnek Davranış

Yüksek performans kültürüne dair çarpıcı bir örnek, JPMorgan Chase CEO’su Jamie Dimon’dan geldi. Dimon, ekiplerine “En iyi halinizi değil, en kötü halinizi ortaya koyun; sorunları masaya yatırın” talimatını veriyor. Dewar, bunun kötü davranışları teşvik etmek için değil, işler yolunda gitmediğinde bunu düzeltebilmek için kurumsal dürüstlüğü teşvik etmek anlamına geldiğini belirtti. İyi liderler, yaralayıcı veya acımasız deneyimler yaratmadan zorlu konuşmaları yapmanın bir yolunu buluyor.

CEO’ların Görev Süreleri Kısaldı

Dewar, CEO’ların görev sürelerinin kısaldığına dikkat çekerek, verilerin endişe verici olduğunu bildirdi. CEO’ların önemli bir kısmı ilk üç yılı tamamlayamıyor. Bu başarısızlığın maliyeti ise oldukça yüksek. S&P 500’de başarısız CEO geçişleri nedeniyle her yıl tahmini 1 trilyon dolarlık değerin yok olduğu açıklandı. Strovink, iyi liderliğin ise büyük bir değer yarattığını ekledi. İnceledikleri en üst beşte birlik CEO’lar, bir sonraki üç beşte birlik kesimin toplam ekonomik kârının kat kat fazlasını üretiyor.

Aktivist Hissedarların Etkisi

Barclays’ın küresel hissedar danışmanlığı başkanı Jim Rossman’a göre, CEO’lar üzerindeki baskının nedeni “aktivist hissedarlar”. Rossman, aktivistlerin halka açık şirketlere özel sermaye standartlarını başarıyla uyguladığını belirtti. Bu yeni düzende CEO’lar, artık saygı duyulan yerel kahramanlar olarak değil, verimliliği ve değeri en üst düzeye çıkarmaya odaklanan, katı üç aylık performans ölçümlerine tabi tutulan operatörler olarak görülüyor. Teknoloji ve endeks fonlarının yükselişi, aktivistlerin bir şirketin performansını rakipleriyle anında karşılaştırmasını ve ilk on hissedar arasında destek örgütlemesini kolaylaştırdı. Bu özel sermaye zihniyetini benimseyen yeni yönetim kurulları, düşük performans gösteren yöneticileri hızla değiştiriyor. Bu yüksek riskli ortamda hayatta kalmak için en iyi CEO’lar acımasız değil, uyumlu olmak zorunda.

Yalnızlık ve Bilgi Asimetrisi

Microsoft CEO’su Satya Nadella’nın da belirttiği gibi, bu baskı CEO için derin bir yalnızlığı beraberinde getiriyor. Dewar, bu yalnızlığın nedeninin bilgi asimetrisi olduğunu söyledi. Kurumunuzdaki hiç kimse, ne yönetim kurulunuz ne de yatırımcılarınız sizin gördüğünüz her şeyi göremez. Bu nedenle, CEO’ların güvenilir danışmanlardan oluşan bir mutfak dolabına sahip olması hayati önem taşıyor. Kitaba göre, bu son derece hızlandırılmış çağda en başarılı liderler, rolün temel ikiliğini yönetebilenlerdir: Eksik bilgilerle cesur ve kendinden emin kararlar alırken, amansız performans taleplerini karşılamak için gereken alçakgönüllülüğü ve sürekli öğrenmeyi sürdürmek. Araştırmacılar, bu elit grupta şaşırtıcı bir bulguya da rastladı: Liderlikte meşhur olan ikinci sınıf düşüşü bu grupta yaşanmadı. Strovink, en azından bu grup için, zamanla sürekli olarak daha iyiye gidiyorlardı dedi.